Programmes et détails des formations inter
Les fondamentaux du management transversal et hiérarchique 2 jours
Repères clefs et postures pour exercer un management structuré et adapté
Objectifs :
- Disposer d'une vision claire des relations managériales dans une organisation.
- Connaître les repères clefs de l'exercice du management hiérarchique.
- Exercer un management structuré et structurant.
- Pratiquer un management situationnel adapté.
Conduire des réunions productives 2 jours
Définir, organiser, préparer et animer des réunions efficaces
Objectifs :
- Définir l'objectif de la réunion et construire un scénario d'animation pertinent.
- Préparer et faire préparer, par les futurs participants, une réunion de travail.
- Introduire, piloter la réunion, créer une dynamique de groupe pour traiter efficacement les sujets.
- Réagir en direct aux imprévus et aux comportements "déviants" des participants perturbateurs.
- Rendre les participants "auteurs" et "acteurs" des décisions prises en réunion.
Conduire des entretiens managériaux pédagogiques et motivants 2 jours
Professionnaliser la conduite de ses entretiens managériaux
Objectifs :
- S'approprier les fondamentaux du management individuel de collaborateur.
- Déclencher et préparer un entretien managérial.
- Mettre en œuvre une méthodologie de conduite d'entretien en cohérence avec son objectif.
- Changer de registre managérial et de communication.
- Faire de chaque entretien managérial, un levier de développement du collaborateur.
Les dimensions du leadership 2 jours
Adopter le bon registre de leadership et la bonne posture relationnelle
Objectifs :
- Développer sa hauteur de vue dans la "lecture" de son environnement et des modes de fonctionnement de l'entreprise.
- Intégrer la notion de complexité dans l'exercice du management.
- S'approprier les caractéristiques d'un leader et les différents registres du leadership.
- Adapter son style relationnel à la situation et aux personnes.
- Réaliser un parcours de développement personnel.
Le manager coach 2 jours
Libérer le potentiel de ses collaborateurs
Objectifs :
- Intégrer la notion de manager coach et ses champs de mise en œuvre.
- S'approprier les concepts, outils, grilles de lecture de la dimension de manager coach.
- Prendre la posture de coach dans des situations managériales particulières et complexes.
- Développer ses capacités de diagnostic et sa valeur ajoutée dans l'accompagnement des collaborateurs.
Le manager recruteur 2 jours
Conduire un processus de recrutement sélectif et incitatif lorsqu'on est manager
Objectifs :
- Formaliser le cahier des charges de chaque recrutement à réaliser.
- Intégrer les techniques de présélection, de diagnostic et d'évaluation d'une candidature.
- Adopter les comportements qui donnent envie au candidat de dire "oui".
- Respecter le cadre légal du recrutement.
- Développer la pertinence de ses prises de décision.
Un organisme certifié
